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中国石油召开油品销售精细化管理会议 销售业务转型升级

文字:[大][中][小] 2016-06-03    浏览次数:854    

  

  5月26日至5月27日,中国石油油品销售精细化管理会议在兰州召开。集团公司副总经理、党组成员徐文荣出席会议并讲话,强调切实增强做好销售工作的责任感、使命感和紧迫感,抓住机遇加快改革创新步伐,坚定不移打造优质终端,着力加强企业党的建设和队伍建设,开创各项工作新局面。


  “十二五”以来,面对复杂多变的宏观环境和激烈的市场竞争,销售业务规模实力显著增强,营销网络布局不断完善,改革创新稳步推进,精细化管理不断深化。


  徐文荣对取得的成绩表示肯定,指出,集团公司正站在“十三五”发展新的历史起点上,处于承前启后、继往开来的重要阶段。销售业务发展也进入新阶段。为加快适应复杂多变的外部环境,全面履行集团公司赋予的重大任务,切实解决发展中存在的问题,迫切需要做优、做大、做强销售,实现销售业务稳健发展。


  徐文荣就做好下一步工作提出要求。一是抓住机遇加快改革创新步伐。正确处理当前与长远、全局与局部、传承与创新、改革与稳定的关系,积极推进混合所有制改革,搞好扩大经营自主权试点,做好简政放权、精简审批事项工作,不断强化开放、跨界、共享、整合等思维方式,大胆探索实践,加快推进商业模式、管理方式等方面的创新,努力打造销售业务未来发展的新优势。二是坚定不移打造优质终端。要用发展战略指导加油站终端网络开发,科学定位、合理布局,突出规模、兼顾质量,服务需求、完善功能。要用精细化手段增强双低站治理效果,着重把握目标导向、系统思维、依靠基层、跟踪考核的推进原则。三是着力加强企业党的建设和队伍建设。要持之以恒加强党的建设工作,毫不松懈加强各级班子建设,下大力气加强加油站经理队伍建设,全面加强反腐倡廉建设,切实加强企业文化建设。


  徐文荣着重强调,安全环保工作是销售业务转型升级、稳健发展的前提和保障。各单位要严格贯彻新“两法”,深化HSE管理体系审核和整改,强化风险防控和隐患整治,注重环境保护,特别要做好雨季汛期的防洪防灾工作,落实应急措施,确保生产经营安全平稳运行。


  中国石油股份公司副总裁,销售公司总经理、党委书记田景惠做题为《创新运营模式深化存量挖潜全面提升销售业务发展水平》的报告。指出,客观认识双低站的定位和作用,用改革创新精神推动双低站治理工作,以双低站治理促进销售业务转型升级。


  总部机关有关部门负责人、各销售企业主要负责人及有关人员共200人参加会议。



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